1. 從入選消息說起這不是一次普通的“上榜”前幾天在行業(yè)群里看到一條消息數(shù)琨創(chuàng)享入選了江蘇省首批入庫培育數(shù)據(jù)企業(yè)名單。乍一看這類“入選”“上榜”的新聞在行業(yè)內(nèi)并不算罕見但如果你了解江蘇省這次入庫培育政策的整體背景就會(huì)明白這個(gè)動(dòng)作的分量完全不同。這次首批入庫培育數(shù)據(jù)企業(yè)不是傳統(tǒng)意義上的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)也不是拍腦袋選出來的“示范名單”。它背后是一套關(guān)于數(shù)據(jù)要素市場化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)企業(yè)梯度培育的完整制度設(shè)計(jì)。換句話說能進(jìn)這個(gè)名單意味著企業(yè)在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的核心能力、合規(guī)水平、商業(yè)模式和成長潛力都通過了省級(jí)層面的系統(tǒng)審查。我之所以愿意專門寫一篇東西聊這件事是因?yàn)樗戎辛艘粋€(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)要素正在從“概念期”全面轉(zhuǎn)向“落地期”。前幾年大家聊數(shù)據(jù)更多是聊大數(shù)據(jù)平臺(tái)、聊數(shù)據(jù)倉庫、聊BI報(bào)表本質(zhì)上是把數(shù)據(jù)當(dāng)“信息化資產(chǎn)”來管。但現(xiàn)在完全不一樣了——數(shù)據(jù)被定義為生產(chǎn)要素要參與分配、參與交易、參與資產(chǎn)評(píng)估甚至要入表成為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表里的正式科目。在這個(gè)大轉(zhuǎn)折里誰先完成合規(guī)化、產(chǎn)品化、價(jià)值化的閉環(huán)誰就能拿到下一階段的入場券。數(shù)琨創(chuàng)享這次入選恰恰就是“數(shù)據(jù)企業(yè)正規(guī)軍”身份的一個(gè)信號(hào)。對關(guān)注數(shù)據(jù)要素賽道、正在做數(shù)據(jù)資產(chǎn)化布局、或者自己也在申報(bào)各類數(shù)據(jù)企業(yè)資質(zhì)的朋友來說這篇文章值得看完。我會(huì)從這次入選背后的政策邏輯講起拆解入庫培育到底意味著什么再結(jié)合我自己在數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)操中的經(jīng)驗(yàn)聊聊這類資質(zhì)對一家數(shù)據(jù)企業(yè)從“能做事”到“能做大”到底有哪些實(shí)際影響。2. 江蘇省首批入庫培育數(shù)據(jù)企業(yè)到底是什么來頭2.1 入庫培育制度的政策背景與設(shè)計(jì)邏輯先把這個(gè)事情拆開看?！叭霂炫嘤边@四個(gè)字核心在“培育”而不在“評(píng)選”。江蘇省這次推動(dòng)的數(shù)據(jù)企業(yè)入庫培育本質(zhì)上是建立一套數(shù)據(jù)企業(yè)的梯度發(fā)現(xiàn)和持續(xù)扶持機(jī)制——先把有潛力的數(shù)據(jù)企業(yè)找出來然后給政策、給資源、給場景、給通道讓它們從“小樹苗”長成“大樹”。這和以前那種“評(píng)上稱號(hào)就結(jié)束了”的邏輯完全不同。入庫不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)。政府的角色從“裁判員”變成了“陪跑員”企業(yè)入庫之后會(huì)獲得持續(xù)的跟蹤服務(wù)和資源對接。從公開信息來看入庫培育企業(yè)會(huì)在數(shù)據(jù)資源供給、應(yīng)用場景開放、數(shù)據(jù)交易對接、投融資支持等多個(gè)維度得到定向扶持。對于一家正處于爬坡期的數(shù)據(jù)企業(yè)來說這類資源的實(shí)際價(jià)值往往比一張證書大得多。省里之所以要搞首批入庫培育背后的判斷很清晰數(shù)據(jù)要素市場要真正轉(zhuǎn)起來不能只靠幾家頭部平臺(tái)企業(yè)撐場面必須有一批專業(yè)化、特色化、深耕具體行業(yè)場景的數(shù)據(jù)服務(wù)商作為中堅(jiān)力量。它們離產(chǎn)業(yè)最近最懂得行業(yè)里的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)也最有動(dòng)力把數(shù)據(jù)變成可交易、可計(jì)價(jià)的產(chǎn)品。因此首批入庫名單本身就是一次“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)主力部隊(duì)”的點(diǎn)名。2.2 入選企業(yè)畫像為什么是數(shù)琨創(chuàng)享這類公司從公開資料和企業(yè)定位來看數(shù)琨創(chuàng)享并不是那種“什么都做一點(diǎn)”的通用型科技公司而是把方向聚焦在數(shù)據(jù)智能與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化融合上有明顯的行業(yè)縱深。這種特點(diǎn)恰恰符合入庫培育對“專業(yè)化數(shù)據(jù)企業(yè)”的期待。我們可以對照一下首批入庫培育企業(yè)大概會(huì)被考察的幾個(gè)維度數(shù)據(jù)技術(shù)能力是否具備數(shù)據(jù)采集、治理、建模、應(yīng)用的全鏈路技術(shù)能力而不是只做單一環(huán)節(jié)的工具商。行業(yè)場景理解是否扎根于某一個(gè)或某幾個(gè)具體行業(yè)真正懂業(yè)務(wù)場景中的數(shù)據(jù)邏輯和決策鏈路。數(shù)據(jù)合規(guī)與安全體系是否建立了符合法規(guī)要求的數(shù)據(jù)分類分級(jí)、隱私保護(hù)、安全管理機(jī)制。這一點(diǎn)在數(shù)據(jù)要素流通的大背景下已經(jīng)是硬門檻。數(shù)據(jù)產(chǎn)品與商業(yè)模式是否能夠把數(shù)據(jù)加工成可交付、可計(jì)價(jià)、可持續(xù)運(yùn)營的產(chǎn)品或服務(wù)而不是停留在項(xiàng)目制外包。成長性與帶動(dòng)效應(yīng)企業(yè)自身的成長速度以及對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的輻射帶動(dòng)能力。對照這幾個(gè)維度數(shù)琨創(chuàng)享的核心特點(diǎn)就很清晰了。它不是“先有技術(shù)再找場景”而是“從場景里長出來技術(shù)”在工業(yè)制造、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營等方向積累了一套從數(shù)據(jù)治理到智能決策的落地方法論。這種“懂行業(yè)的數(shù)據(jù)公司”恰恰是數(shù)據(jù)要素市場最稀缺的物種因?yàn)楣庥兴惴ê退懔鉀Q不了產(chǎn)業(yè)問題必須有人把數(shù)據(jù)語言翻譯成業(yè)務(wù)語言。2.3 “首批”的分量先發(fā)位置意味著什么“首批”這兩個(gè)字比“入選”本身更值得琢磨。首批意味著沒有先例可循評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、考察維度、篩選邏輯都是全新設(shè)計(jì)的。能夠進(jìn)入首批名單的企業(yè)相當(dāng)于參與了數(shù)據(jù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的“共同定義”——它們的狀態(tài)和特征會(huì)在很大程度上影響后續(xù)批次參考的尺度。在實(shí)操層面首批入庫企業(yè)還有幾個(gè)很現(xiàn)實(shí)的好處后續(xù)相關(guān)政策試點(diǎn)大概率會(huì)優(yōu)先從首批名單里選點(diǎn)和地方政府、國資平臺(tái)、大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作時(shí)入庫資質(zhì)本身就是一塊很有分量的“信用背書”在對接數(shù)據(jù)交易所、參與數(shù)據(jù)產(chǎn)品掛牌時(shí)有政府培育背景的企業(yè)在合規(guī)審查環(huán)節(jié)往往更順暢。所以你看這次入選不是“拿個(gè)牌子放官網(wǎng)”那么輕巧。它直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)在數(shù)據(jù)要素市場里的卡位。說得直白一點(diǎn)數(shù)據(jù)要素賽道正在進(jìn)入規(guī)則密集出臺(tái)的階段誰能先在牌桌上坐下誰就有機(jī)會(huì)參與制定規(guī)則而不是被動(dòng)適應(yīng)規(guī)則。3. 數(shù)據(jù)要素市場化背景下數(shù)據(jù)企業(yè)為什么需要“官方認(rèn)證”3.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的合規(guī)門檻在快速抬高我長期在數(shù)據(jù)項(xiàng)目一線一個(gè)非常直觀的感受是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的合規(guī)門檻已經(jīng)從“建議項(xiàng)”變成了“必答題”。過去企業(yè)做數(shù)據(jù)項(xiàng)目甲方最關(guān)心的是“能不能用”“效果好不好”合規(guī)問題更多是走個(gè)過場。但現(xiàn)在完全不同了尤其是數(shù)據(jù)資源入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)交易流通等政策陸續(xù)落地之后數(shù)據(jù)合規(guī)已經(jīng)成為數(shù)據(jù)項(xiàng)目能不能立項(xiàng)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品能不能掛牌交易的前置條件。企業(yè)把自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)拿出來做評(píng)估、做入表首先要回答的問題就是數(shù)據(jù)的來源是否合法數(shù)據(jù)的權(quán)屬是否清晰數(shù)據(jù)的處理是否合規(guī)這個(gè)趨勢對數(shù)據(jù)服務(wù)商提出了全新要求——不能只懂技術(shù)還要懂制度、懂流程、懂審計(jì)。數(shù)琨創(chuàng)享能夠通過省里的入庫審查至少說明它在數(shù)據(jù)合規(guī)體系的建設(shè)上是經(jīng)得起檢查的。這一點(diǎn)在當(dāng)下的市場環(huán)境里本身就是很強(qiáng)的競爭力。3.2 數(shù)據(jù)要素從“內(nèi)部資源”到“可交易資產(chǎn)”的跨越我們不妨把數(shù)據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分成兩個(gè)階段來看。第一階段數(shù)據(jù)是“內(nèi)部資源”企業(yè)用數(shù)據(jù)優(yōu)化自己的生產(chǎn)、運(yùn)營、管理數(shù)據(jù)不產(chǎn)生對外交易價(jià)值第二階段數(shù)據(jù)是“可交易資產(chǎn)”數(shù)據(jù)經(jīng)過治理、產(chǎn)品化、合規(guī)審查后可以在市場上進(jìn)行流通交易實(shí)現(xiàn)跨主體的價(jià)值交換。絕大多數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)現(xiàn)在還停留在第一階段甚至很多企業(yè)連第一階段都沒做完。但政策的方向已經(jīng)非常明確——數(shù)據(jù)要素要像土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)一樣參與市場化配置。這意味著數(shù)據(jù)企業(yè)必須建立一套從“數(shù)據(jù)資源”到“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”再到“數(shù)據(jù)資本”的完整轉(zhuǎn)化能力。入庫培育機(jī)制在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中扮演的角色相當(dāng)于一個(gè)“質(zhì)檢加速”雙功能平臺(tái)。質(zhì)檢是確認(rèn)企業(yè)具備數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的基礎(chǔ)條件加速是給企業(yè)提供場景、資金、政策通道幫助它把數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。數(shù)琨創(chuàng)享這次入庫等于在這個(gè)轉(zhuǎn)化鏈條上提前拿到了一個(gè)加速位。3.3 省級(jí)培育體系對中小數(shù)據(jù)企業(yè)的實(shí)際意義單獨(dú)一家數(shù)據(jù)企業(yè)要推動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場化力量是有限的。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定價(jià)、交易、互認(rèn)都需要一個(gè)更大的體系來支撐。省級(jí)入庫培育體系的價(jià)值就在于它把孤立的“企業(yè)點(diǎn)”連接成了“產(chǎn)業(yè)面”。舉個(gè)例子。一家做工業(yè)數(shù)據(jù)智能的中小企業(yè)技術(shù)上可能有獨(dú)門絕技但想要把自己的數(shù)據(jù)產(chǎn)品賣到另一個(gè)城市、另一個(gè)行業(yè)往往會(huì)卡在場景不熟、渠道不通、信任不夠這三道坎上。而進(jìn)入省級(jí)培育體系之后政府會(huì)幫你對接省內(nèi)各類應(yīng)用場景會(huì)在數(shù)據(jù)交易環(huán)節(jié)提供合規(guī)通道會(huì)組織企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的對接活動(dòng)。這些公共服務(wù)單靠企業(yè)自己去搞成本極高效率極低。數(shù)琨創(chuàng)享入選后大概率也會(huì)獲得這類體系化資源的接入機(jī)會(huì)。這是中小數(shù)據(jù)企業(yè)最需要的“基礎(chǔ)設(shè)施”——數(shù)據(jù)要想成為生產(chǎn)要素光靠一家企業(yè)使勁是不夠的必須有區(qū)域級(jí)的生態(tài)來承接。4. 拆解一次申報(bào)與入庫背后的能力準(zhǔn)備4.1 申報(bào)數(shù)據(jù)企業(yè)入庫需要打通的四個(gè)板塊雖然我沒有參與數(shù)琨創(chuàng)享這次申報(bào)的內(nèi)部過程但結(jié)合我接觸過的各類數(shù)據(jù)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)和項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)驗(yàn)可以比較確定地還原一下一家企業(yè)要進(jìn)入省級(jí)入庫培育名單通常需要在四個(gè)板塊上做足準(zhǔn)備。技術(shù)能力證明。這不是拿幾張軟件著作權(quán)證書就行而是要展示出完整的數(shù)據(jù)技術(shù)棧。從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模到數(shù)據(jù)服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有實(shí)際落地的案例支撐。評(píng)審專家通常更看重“在真實(shí)場景里跑過”的技術(shù)而不是實(shí)驗(yàn)室里的Demo。數(shù)據(jù)合規(guī)體系。包括數(shù)據(jù)分類分級(jí)制度、數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范、個(gè)人信息保護(hù)影響評(píng)估流程、數(shù)據(jù)出境安全評(píng)估預(yù)案等。這個(gè)板塊在當(dāng)前的評(píng)審權(quán)重里越來越高因?yàn)閿?shù)據(jù)要素流通的前提是安全合規(guī)沒有合規(guī)體系的企業(yè)技術(shù)再強(qiáng)也很難拿到通行證。商業(yè)落地案例。入庫培育不是扶持“概念企業(yè)”而是扶持“能打仗的企業(yè)”。評(píng)審會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)有沒有代表性的行業(yè)解決方案有沒有可量化效果的項(xiàng)目有沒有形成可持續(xù)的商業(yè)模式。我注意到數(shù)琨創(chuàng)享在企業(yè)數(shù)字化升級(jí)等方向有比較明確的落地實(shí)踐這類案例在評(píng)審中是非常加分的。成長路徑規(guī)劃。企業(yè)需要說清楚自己未來三到五年的發(fā)展路線尤其是如何在數(shù)據(jù)要素市場里找到差異化的生態(tài)位。評(píng)審專家希望看到的是有節(jié)奏、有重點(diǎn)的成長規(guī)劃而不是“什么都想做”的泛化表述。4.2 數(shù)據(jù)企業(yè)最容易忽視的合規(guī)細(xì)節(jié)我見過不少技術(shù)底子很好的數(shù)據(jù)公司在申報(bào)各類資質(zhì)時(shí)掛在合規(guī)審查上。問題往往不在大方向而在細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)來源的授權(quán)鏈路不完整。很多企業(yè)做數(shù)據(jù)項(xiàng)目時(shí)對數(shù)據(jù)采集的授權(quán)協(xié)議管理得不夠細(xì)致等到審查時(shí)才發(fā)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的授權(quán)鏈條存在斷點(diǎn)。第三方數(shù)據(jù)的使用邊界不清晰。企業(yè)采購了第三方數(shù)據(jù)服務(wù)但在對外提供服務(wù)時(shí)對數(shù)據(jù)的使用范圍、加工權(quán)限、再分發(fā)限制沒有做嚴(yán)格的內(nèi)部管控。數(shù)據(jù)安全事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制停留在紙面。制度文件寫得很完整但沒有實(shí)際演練過甚至連安全事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)都說不清楚。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)缺乏資產(chǎn)化視角。很多企業(yè)給數(shù)據(jù)產(chǎn)品定價(jià)還停留在“人力成本毛利率”的粗放模式?jīng)]有從數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的角度建立定價(jià)邏輯。這些問題在以前可能不影響接項(xiàng)目但在入庫審查、數(shù)據(jù)交易掛牌、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表這些場景里都是硬傷。入庫培育機(jī)制的價(jià)值之一就是逼著企業(yè)把這些漏洞補(bǔ)上實(shí)現(xiàn)“合規(guī)驅(qū)動(dòng)的能力升級(jí)”。4.3 技術(shù)、業(yè)務(wù)與合規(guī)三線并行的組織能力從這次入選還能看出一個(gè)更深層的信號(hào)數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展到一定階段組織能力必須從“技術(shù)單輪驅(qū)動(dòng)”升級(jí)為“技術(shù)、業(yè)務(wù)、合規(guī)三線并行”。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)把數(shù)據(jù)能力做深業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)把行業(yè)場景做透合規(guī)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)把制度邊界守牢。三條線缺一條數(shù)據(jù)企業(yè)都很難在要素市場里走遠(yuǎn)。尤其是合規(guī)這條線在很多中小數(shù)據(jù)企業(yè)里甚至是缺失的——沒有專職的數(shù)據(jù)合規(guī)崗沒有定期的合規(guī)審查機(jī)制全靠外部律師臨時(shí)救火。從數(shù)琨創(chuàng)享這類已經(jīng)走到“正規(guī)軍”序列的企業(yè)來看它們在組織架構(gòu)上大概率已經(jīng)完成了這種三線并行的搭建。這也是我建議所有正在做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的朋友重視的一點(diǎn)合規(guī)不是成本而是數(shù)據(jù)企業(yè)在市場化競爭中的準(zhǔn)入門票。5. 入選之后真正的挑戰(zhàn)才開始5.1 從“入庫培育”到“價(jià)值兌現(xiàn)”的落地路徑拿到入庫培育資格相當(dāng)于拿到了一個(gè)高級(jí)別賽場的人場券但比賽才剛剛開始。接下來真正考驗(yàn)企業(yè)的是把政策資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果的執(zhí)行力。我自己在做數(shù)據(jù)項(xiàng)目時(shí)有個(gè)體會(huì)來自政府或平臺(tái)的資源往往是“通道型”的不會(huì)直接變成收入必須由企業(yè)自己把它和業(yè)務(wù)需求對接起來。入庫之后可能有場景對接會(huì)、數(shù)據(jù)交易渠道、投融資路演機(jī)會(huì)但能不能把這些機(jī)會(huì)變成合同、變成產(chǎn)品、變成利潤完全看企業(yè)內(nèi)部的商務(wù)拓展和交付能力。對數(shù)據(jù)企業(yè)來說一個(gè)比較務(wù)實(shí)的思路是把入庫后的資源清單拉出來按照“短期能變現(xiàn)”“中期能建標(biāo)桿”“長期能卡生態(tài)位”三個(gè)層次排優(yōu)先級(jí)。短期先抓住最容易落地的場景合作和交易對接中期選擇一到兩個(gè)行業(yè)做深做透打造標(biāo)桿案例長期則要思考如何在數(shù)據(jù)要素生態(tài)里形成不可替代的位置。5.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品化能力是承接紅利的關(guān)鍵資源來了接不住才是最大的問題。而接住資源的核心能力就是數(shù)據(jù)產(chǎn)品化。我觀察到一個(gè)明顯的分化有的數(shù)據(jù)企業(yè)給客戶做了一堆定制化項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目都不一樣做完就走沉淀不下來任何可復(fù)制的東西有的數(shù)據(jù)企業(yè)則會(huì)在項(xiàng)目過程中抽象出通用模塊沉淀成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品再用產(chǎn)品去服務(wù)更多客戶。前者的規(guī)模天花板很低后者的成長曲線是指數(shù)級(jí)的。數(shù)琨創(chuàng)享如果要真正利用好這次入庫帶來的發(fā)展窗口我判斷它最需要發(fā)力的方向也是數(shù)據(jù)產(chǎn)品化——把在行業(yè)場景里驗(yàn)證過的方法論沉淀成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品甚至是可交易的數(shù)據(jù)商品。這樣才能擺脫“項(xiàng)目制內(nèi)卷”真正切進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場的核心腹地。5.3 數(shù)據(jù)生態(tài)協(xié)同正在取代單打獨(dú)斗最后說一個(gè)行業(yè)層面的趨勢。數(shù)據(jù)要素市場發(fā)展到今天單打獨(dú)斗的時(shí)代基本結(jié)束了。數(shù)據(jù)供給方、數(shù)據(jù)需求方、數(shù)據(jù)服務(wù)商、數(shù)據(jù)交易機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)合規(guī)機(jī)構(gòu)正在形成一個(gè)互相依賴的生態(tài)系統(tǒng)。入庫培育機(jī)制本身就帶有生態(tài)構(gòu)建的意圖——政府通過培育一批核心數(shù)據(jù)企業(yè)帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)成熟起來。對入庫企業(yè)來說這也意味著新的合作邏輯不再只是和客戶做買賣而是要和產(chǎn)業(yè)鏈上下游共建解決方案。數(shù)琨創(chuàng)享在工業(yè)和企業(yè)數(shù)字化方向的能力正好可以和政務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營方、行業(yè)龍頭企業(yè)形成互補(bǔ)型合作這是接下來最有想象空間的部分。6. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型窗口期數(shù)據(jù)企業(yè)如何卡住身位如果你正在做數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)不管公司規(guī)模大小我覺得都可以從這次省級(jí)首批入庫培育的消息里讀出一些值得借鑒的東西。結(jié)合我個(gè)人的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)給幾條建議。第一盡早把合規(guī)體系從“應(yīng)付檢查”改成“日常運(yùn)營”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是接下來每家數(shù)據(jù)企業(yè)都要面對的基本功越早補(bǔ)齊后面越主動(dòng)。不要等到要申報(bào)資質(zhì)了、要掛牌數(shù)據(jù)產(chǎn)品了才臨時(shí)抱佛腳。第二產(chǎn)品化思維要前置。接項(xiàng)目的時(shí)候多問自己一句這個(gè)項(xiàng)目里有哪些模塊是可以沉淀成通用產(chǎn)品的哪怕一開始產(chǎn)品很粗糙也要有意識(shí)地去沉淀因?yàn)閿?shù)據(jù)企業(yè)的估值邏輯不看你做過多少個(gè)項(xiàng)目而看你手里有多少可復(fù)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。第三主動(dòng)往生態(tài)位里站。多關(guān)注省市級(jí)的數(shù)據(jù)要素相關(guān)政策、數(shù)據(jù)交易所的規(guī)則動(dòng)態(tài)、行業(yè)場景的數(shù)字化需求。數(shù)據(jù)要素市場的規(guī)則還在快速演進(jìn)當(dāng)中誰先理解規(guī)則、誰先卡住生態(tài)位誰就能享受下一波紅利。這次首批入庫培育名單的公布本質(zhì)上也是在釋放一個(gè)信號(hào)數(shù)據(jù)企業(yè)的“正規(guī)軍時(shí)代”已經(jīng)到來觀望的成本正在變得越來越高。