甲方設(shè)計(jì)管理怎么管二次深化5 個(gè)動作從配工程到復(fù)核確認(rèn)使用說明本框不復(fù)制封面圖 圖片\CSDN\mgt-005-cover-csdn-800x450.png800×450分類專欄 「甲方設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)」類型 原創(chuàng)多平臺發(fā)布 否作者 動力牛馬手記摘要二次深化甲方設(shè)計(jì)管理不是替施工方畫圖。管范圍、計(jì)劃、界面、審核、復(fù)核 5 個(gè)動作深化的雷基本排掉。標(biāo)簽#二次深化設(shè)計(jì)管理 #甲方設(shè)計(jì)管理 #設(shè)計(jì)管理二次深化設(shè)計(jì)甲方設(shè)計(jì)管理不是去替施工方畫圖也不是當(dāng)催圖員。管的是范圍、計(jì)劃、界面、審核、復(fù)核這條線——5 個(gè)動作管住深化的雷基本排掉。動作一配合工程管理把深化計(jì)劃排進(jìn)總控深化不是孤立的跟工程進(jìn)度綁死。設(shè)計(jì)管理要配合工程管理把各專業(yè)深化節(jié)點(diǎn)——什么單位、提什么條件、什么時(shí)間出圖、什么時(shí)候用于施工——排進(jìn)項(xiàng)目總控計(jì)劃前置排期、納入供方考核。設(shè)備廠家、精裝、景觀提資晚返工的是主體結(jié)構(gòu)所以提資節(jié)點(diǎn)必須前置寫進(jìn)計(jì)劃不是到時(shí)候再說。動作二明確深化范圍——定項(xiàng)目、定單位、定節(jié)點(diǎn)、定進(jìn)結(jié)算專業(yè)單位一定標(biāo)甲方就牽頭把深化范圍清單拉出來哪些內(nèi)容要深化、由哪個(gè)單位出、什么時(shí)間、是否進(jìn)結(jié)算。范圍不清后面所有深化成果都懸空報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、界面扯皮、責(zé)任沒人認(rèn)領(lǐng)。這一步甲方不牽頭就沒人劃。動作三明確深化圖怎么體現(xiàn)改動——圖差說明深化圖必須逐條對照施工圖附圖差說明哪些地方相對原設(shè)計(jì)改了、為什么改。凡涉及架構(gòu)、功能、參數(shù)、品牌、效果的改變一律轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)變更不能以深化名義改圖。圖差不透明是深化管理最大的雷。動作四要求設(shè)計(jì)院審核深化圖并給定審核標(biāo)準(zhǔn)深化圖出完不是直接干必須原設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)。甲方要提前把審核標(biāo)準(zhǔn)定清楚審什么是否突破原設(shè)計(jì)技術(shù)邊界、接口是否對齊、凈空凈高、與各專業(yè)是否協(xié)調(diào)、審核時(shí)限、審核意見怎么閉環(huán)。設(shè)計(jì)院是審核確認(rèn)方不是畫圖方。動作五設(shè)計(jì)管理自己復(fù)核確認(rèn)各方簽確后設(shè)計(jì)管理還要做一道復(fù)核范圍認(rèn)領(lǐng)是否完整、圖差說明是否齊、設(shè)計(jì)院審核意見是否閉環(huán)、版本是否唯一最新、能否用于施工。復(fù)核通過才放行。這一道是甲方兜底避免都簽了但其實(shí)沒人對齊。自測3 問深化計(jì)劃進(jìn)總控了嗎含提資前置深化范圍清單 圖差說明 設(shè)計(jì)院審核標(biāo)準(zhǔn)齊了嗎設(shè)計(jì)管理復(fù)核放行這道有嗎中 1 條 中等風(fēng)險(xiǎn)中 3 條 重大風(fēng)險(xiǎn)?！?完 —我是動力牛馬手記 · 工程技術(shù)與管理。完整《二次深化設(shè)計(jì)管理辦法臺賬模板》已上線含深化范圍清單 / 圖差說明模板 / 設(shè)計(jì)院審核標(biāo)準(zhǔn) / 復(fù)核確認(rèn)臺賬。詳見 dongliniuma.cn在微信客服回復(fù)編號 GL-SJ-ZD12 獲取。