簡(jiǎn)介這份 docx 操作指引面向 SAP 實(shí)施顧問(wèn)、生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)人員以生產(chǎn)預(yù)留從配置到日常執(zhí)行為主線幫助讀者理解預(yù)留編碼、可用性檢查、缺省值等關(guān)鍵概念并掌握常用事務(wù)碼的操作方法。壓縮包內(nèi)僅含 1 個(gè) docx 文檔約 836KB內(nèi)容按目錄組織先介紹預(yù)留背景、IMG 配置、OMC2 預(yù)留編碼、缺省值及工廠級(jí)預(yù)留參數(shù)配置再逐一說(shuō)明 MB21 手動(dòng)創(chuàng)建、MB23 按預(yù)留編號(hào)查詢、MB25 按物料查詢、MBBR 批量創(chuàng)建預(yù)留等操作結(jié)構(gòu)清晰可按章節(jié)快速定位。文檔不僅給出操作步驟還覆蓋預(yù)留可用性檢查、生產(chǎn)自動(dòng)預(yù)留、OPL8 參數(shù)控制、預(yù)留底表、預(yù)留數(shù)不超過(guò)庫(kù)存數(shù)等進(jìn)階知識(shí)點(diǎn)兼具配置思路與排錯(cuò)視角適合項(xiàng)目上線、權(quán)限配置或日常運(yùn)維參考。已有 696 人學(xué)習(xí)下載對(duì) SAP 初學(xué)者和有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問(wèn)均有實(shí)用價(jià)值。1. SAP 生產(chǎn)預(yù)留不是發(fā)料時(shí)才想的事一張預(yù)留單怎么卡住可用庫(kù)存在 SAP 生產(chǎn)預(yù)留這一塊很多用戶第一次被問(wèn)住的問(wèn)題不是怎么創(chuàng)建而是為什么預(yù)留 1000 個(gè)可以1001 個(gè)就不行。答案藏在一張預(yù)留單的可用性檢查里總庫(kù)存 1001、已經(jīng)預(yù)留 2、可用 999預(yù)留數(shù)不允許超過(guò)可用數(shù)。所謂預(yù)留是系統(tǒng)在物料還沒(méi)出庫(kù)之前就先把可用數(shù)量占住保證需要的時(shí)候領(lǐng)得到料又不產(chǎn)生實(shí)際過(guò)賬MRP 跑需求時(shí)會(huì)把它一并考慮。這份操作指引覆蓋了手動(dòng)創(chuàng)建與生產(chǎn)訂單自動(dòng)預(yù)留兩套鏈路從后臺(tái)配置、前臺(tái)操作到批量清理都給了一步一步可照做的步驟。適合三類人負(fù)責(zé) MM/PP 后臺(tái)配置的顧問(wèn)、編制發(fā)料流程的關(guān)鍵用戶以及上線后長(zhǎng)期背負(fù)超期預(yù)留清理工作的運(yùn)維人員。接下來(lái)按配置→手動(dòng)→自動(dòng)→批量→邊界的順序拆。2. 預(yù)留的后臺(tái)參數(shù)OMC2、缺省值與可用性檢查2.1 OMC2 與缺省值號(hào)碼生成和M 開(kāi)關(guān)的前臺(tái)聯(lián)動(dòng)預(yù)留從創(chuàng)建那一刻起就需要一個(gè)編號(hào)。在 SAP 里這個(gè)動(dòng)作由后臺(tái)號(hào)碼分配統(tǒng)一管理事務(wù)碼 OMC2 對(duì)應(yīng)的路徑是 SPRO→物料管理→庫(kù)存管理和實(shí)際庫(kù)存→號(hào)碼分配→為預(yù)留定義號(hào)碼分配。這里決定了預(yù)留憑證號(hào)碼是外部給號(hào)還是內(nèi)部按區(qū)間分配。實(shí)操里我一般建議直接采用內(nèi)部給號(hào)避免手工輸錯(cuò)編號(hào)造成兩張預(yù)留共用同一號(hào)碼的尷尬。如果你的業(yè)務(wù)要求預(yù)留單號(hào)可讀、能對(duì)應(yīng)線下紙質(zhì)單才考慮外部給號(hào)。另外不少項(xiàng)目會(huì)按年度或按工廠劃分號(hào)碼段區(qū)間調(diào)整時(shí)注意區(qū)間不要重疊否則號(hào)碼分配會(huì)直接報(bào)錯(cuò)創(chuàng)建不進(jìn)預(yù)留。接下來(lái)是缺省值。路徑在 SPRO→物料管理→庫(kù)存管理和實(shí)際庫(kù)存→預(yù)留里面有一個(gè)預(yù)留 MVT 控制開(kāi)關(guān)勾上之后前臺(tái)創(chuàng)建預(yù)留時(shí)所有行項(xiàng)目的M標(biāo)記默認(rèn)處于勾選狀態(tài)。這里的 M 不是移動(dòng)類型而是允許移動(dòng)的縮寫它決定這條預(yù)留行項(xiàng)目是否允許提前發(fā)貨。注意M 的勾選狀態(tài)也可以在創(chuàng)建界面通過(guò)菜單路徑編輯→附加功能→用于所有項(xiàng)目→移動(dòng)開(kāi)關(guān)統(tǒng)一批量修改不用一行一行去點(diǎn)。理解這一點(diǎn)對(duì)后續(xù)批量清理很有幫助因?yàn)?MBVR 批量處理的核心邏輯之一就是自動(dòng)幫你把臨近需求的預(yù)留勾上 M。提示缺省值里的 M 是允許移動(dòng)天數(shù)的開(kāi)關(guān)不是是否生成預(yù)留的開(kāi)關(guān)。兩者含義完全不同后面會(huì)專門講。2.2 工廠級(jí)參數(shù)天數(shù) M、保持期間與 MRA后臺(tái)配置里最容易理解錯(cuò)的是這一屏。在 SPRO→物料管理→庫(kù)存管理和實(shí)際庫(kù)存→工廠參數(shù)下面有三個(gè)參數(shù)決定了預(yù)留的生命周期。參數(shù)本例值含義天數(shù) M10 天允許提前發(fā)貨的工作日數(shù)需求日期前 10 個(gè)工作日內(nèi)可以發(fā)貨保持30 天預(yù)留保留天數(shù)以基準(zhǔn)日期計(jì)算超期物理刪除MRA勾選為預(yù)留自動(dòng)創(chuàng)建存儲(chǔ)地點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)天數(shù) M 是工作日不是自然日這是最容易踩的第一個(gè)點(diǎn)。比如預(yù)留需求日期是下月 5 號(hào)今天是上月 20 號(hào)中間隔著周末和節(jié)假日系統(tǒng)按工作日算可能還在 10 天窗口內(nèi)實(shí)際日歷上已經(jīng)超過(guò)半個(gè)月。保持 30 天的物理刪除是有前提的——必須有人定期執(zhí)行 MBVR否則這 30 天只是一個(gè)擺設(shè)超期預(yù)留會(huì)一直掛在系統(tǒng)里。MRA 的作用則是在預(yù)留創(chuàng)建的瞬間同時(shí)把對(duì)應(yīng)存儲(chǔ)地點(diǎn)的庫(kù)存視圖建出來(lái)避免后續(xù)發(fā)貨時(shí)找不到庫(kù)存地點(diǎn)。這三個(gè)參數(shù)共同決定了預(yù)留從出生到被清理的完整節(jié)奏是后面所有操作的基礎(chǔ)。單獨(dú)改某一個(gè)字段而不看其他兩個(gè)容易把預(yù)留的生命周期搞成一個(gè)創(chuàng)建即死或者永不清除的狀態(tài)。2.3 可用性檢查物料主檔 MRP3 與 02/03 規(guī)則可用性檢查是預(yù)留能否創(chuàng)建成功、能否發(fā)貨的裁判。配置路徑是 SPRO→物料管理→庫(kù)存管理和實(shí)際庫(kù)存→預(yù)留→設(shè)置動(dòng)態(tài)可用性檢查。這里需要區(qū)分兩個(gè)概念物料主檔 MRP3 視圖里的可用性檢查控制的是具體物料采用哪套檢查規(guī)則設(shè)置動(dòng)態(tài)可用性檢查則是定義該規(guī)則下允許的檢查范圍。兩者一前一后配合最終決定 MB21 創(chuàng)建預(yù)留和 MB22 修改預(yù)留時(shí)的可用量計(jì)算方式。在配置里02 和 03 是兩個(gè)常見(jiàn)的事務(wù)代碼參數(shù)也是可用性檢查規(guī)則的兩種取值。實(shí)際項(xiàng)目里02 通常用于對(duì)單條預(yù)留行做獨(dú)立檢查03 更偏向按匯總口徑檢查選擇哪條規(guī)則取決于公司對(duì)可承諾量的口徑要求。兩種規(guī)則下系統(tǒng)對(duì)動(dòng)態(tài)可用量的計(jì)算方式會(huì)不一樣最終體現(xiàn)為預(yù)留能不能建、能建多少。這里最典型的翻車現(xiàn)場(chǎng)是物料主檔 MRP3 里的可用性檢查字段為空后臺(tái)動(dòng)態(tài)檢查配得再完整也不生效創(chuàng)建預(yù)留時(shí)系統(tǒng)完全不校驗(yàn)庫(kù)存直接放行。所以上線階段要逐一檢查物料主檔的 MRP3 視圖不能只盯著 IMG 配置。檢查邏輯是物料主檔決定是否啟用檢查IMG 決定怎么檢查兩層缺一不可。3. 手動(dòng)預(yù)留操作鏈MB21 創(chuàng)建與 MB23/MB25 查詢3.1 MB21 創(chuàng)建預(yù)留移動(dòng)類型怎么選MB21 是手動(dòng)創(chuàng)建預(yù)留的主入口。業(yè)務(wù)場(chǎng)景最常見(jiàn)的兩個(gè)一是新品研發(fā)階段物料還沒(méi)有掛到生產(chǎn)訂單上又希望把這部分消耗納入 SAP 全局管理就建成本中心預(yù)留二是工廠之間的轉(zhuǎn)儲(chǔ)、臨時(shí)借料也用預(yù)留做中間憑證。創(chuàng)建時(shí)移動(dòng)類型按需求選成本中心投料用 201生產(chǎn)發(fā)料用 261研發(fā)領(lǐng)料用 Y10自定義移動(dòng)類型各項(xiàng)目編碼可能有差異以配置為準(zhǔn)界面上的M標(biāo)記默認(rèn)狀態(tài)受后臺(tái)缺省值控制。勾選 M 意味著這條預(yù)留可以在需求日期前提前發(fā)貨即使需求日期在一個(gè)月以后也能發(fā)如果不勾系統(tǒng)不允許提前執(zhí)行發(fā)貨。實(shí)操建議是一般臨近需求日期才勾選 M不要讓所有預(yù)留一開(kāi)始就處于可提前發(fā)貨狀態(tài)否則預(yù)留就失去了對(duì)發(fā)料節(jié)奏的控制意義。菜單路徑是 后勤→物料管理→庫(kù)存管理→預(yù)留→MB21 創(chuàng)建。創(chuàng)建完成后系統(tǒng)會(huì)返回預(yù)留編號(hào)這個(gè)編號(hào)建議直接記到線下臺(tái)賬里方便后續(xù)跟進(jìn)。如果在創(chuàng)建界面發(fā)現(xiàn) M 字段灰掉不可勾選先回去查工廠參數(shù)里的天數(shù) M是否維護(hù)了沒(méi)維護(hù)的話即使勾了也不會(huì)生效。3.2 查詢?nèi)肟贛B23 按預(yù)留編號(hào)、MB25 按物料預(yù)留創(chuàng)建完成后查詢有兩個(gè)入口。MB23 是按預(yù)留編號(hào)直接打開(kāi)一張預(yù)留憑證看憑證頭、行項(xiàng)目、需求數(shù)量、已發(fā)貨數(shù)量、可用數(shù)量還有移動(dòng)類型和 M 標(biāo)記狀態(tài)。MB25 則是按物料維度查輸入物料號(hào)就能列出該物料下所有未清的預(yù)留。這兩個(gè)事務(wù)碼在生產(chǎn)支持里的使用頻率幾乎是最高的——特別是用戶報(bào)發(fā)不了料的時(shí)候先開(kāi) MB23 看預(yù)留的可用量、再開(kāi) MMBE 看庫(kù)存基本能在三十秒內(nèi)定位是庫(kù)存不足還是預(yù)留本身被鎖。實(shí)際項(xiàng)目中MB23 也是核驗(yàn)自動(dòng)預(yù)留的最直接入口生產(chǎn)訂單下達(dá)后系統(tǒng)有沒(méi)有按 BOM 組件自動(dòng)生成預(yù)留打開(kāi) MB23 一看便知。注意MB23 看到的是預(yù)留數(shù)量和已發(fā)貨數(shù)量的差不是庫(kù)存數(shù)量。庫(kù)存要看 MMBE兩者對(duì)不上時(shí)十有八九是預(yù)留占用了可用量而沒(méi)有發(fā)貨。3.3 MBBR 批量創(chuàng)建預(yù)留適合什么場(chǎng)景MBBR 的全稱是批量創(chuàng)建預(yù)留它的使用場(chǎng)景很明確一次性需要?jiǎng)?chuàng)建大量結(jié)構(gòu)相同的預(yù)留條目。比如月度集中備料計(jì)劃員把下個(gè)月的領(lǐng)料需求整理成一張清單用 MBBR 按批次導(dǎo)入系統(tǒng)按清單逐行生成預(yù)留。MBBR 的流程是維護(hù)抬頭和行項(xiàng)目支持外部導(dǎo)入帶入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料、數(shù)量、工廠、庫(kù)存地點(diǎn)、移動(dòng)類型等。它比 MB21 一行行創(chuàng)建效率高得多但有一個(gè)明顯邊界如果每行預(yù)留的需求日期、成本中心、項(xiàng)目都不相同清單維護(hù)本身會(huì)非常容易出錯(cuò)。所以我的習(xí)慣是MBBR 只用于結(jié)構(gòu)化批量數(shù)據(jù)散亂的零星領(lǐng)料仍然走 MB21。批量導(dǎo)入前先做一個(gè) Excel 模板字段核對(duì)比在系統(tǒng)里改半天更省事。導(dǎo)入完成后抽樣檢查三到五條確認(rèn)移動(dòng)類型和 M 標(biāo)記符合預(yù)期再放量執(zhí)行。4. 生產(chǎn)訂單自動(dòng)預(yù)留OPL8 參數(shù)與時(shí)機(jī)取舍4.1 OPL8三個(gè)選項(xiàng)的取舍生產(chǎn)訂單自動(dòng)預(yù)留的開(kāi)關(guān)在生產(chǎn)后臺(tái)SPRO→生產(chǎn)→生產(chǎn)線控制→主數(shù)據(jù)→訂單→定義訂單類型的相關(guān)參數(shù)。用 OPL8 打開(kāi)訂單類型參數(shù)后可以看到控制預(yù)留生成時(shí)機(jī)的三個(gè)選項(xiàng)選項(xiàng)行為適用場(chǎng)景從不生產(chǎn)訂單永遠(yuǎn)不生成預(yù)留基本不用除非完全靠手工發(fā)料下達(dá)后訂單狀態(tài)變成 REL 之后才生成預(yù)留大多數(shù)項(xiàng)目的主流選擇立即訂單創(chuàng)建的一瞬間就生成預(yù)留需要提前占庫(kù)存時(shí)使用三個(gè)選項(xiàng)沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)取決于你的業(yè)務(wù)節(jié)奏。選擇立即的好處是訂單一創(chuàng)建物料就被占住防止其他需求把庫(kù)存搶走代價(jià)是未下達(dá)的虛擬訂單也會(huì)占庫(kù)存導(dǎo)致可用量虛低。下達(dá)后把占庫(kù)存的時(shí)機(jī)和訂單真正進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)綁定在一起更符合實(shí)際生產(chǎn)節(jié)奏。選擇從不基本只在完全不啟用預(yù)留管理的工廠出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目中很少選。注意用 CO03 打開(kāi)訂單的 BOM 組件視圖看到的數(shù)量是 BOM 需求數(shù)量而 MB23 里看到的是預(yù)留數(shù)量?jī)烧咴谖窗l(fā)貨狀態(tài)下應(yīng)該一致但在部分發(fā)貨后會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)偏差。用戶如果拿著 CO03 的數(shù)字來(lái)質(zhì)疑 MB23 的預(yù)留量要先確認(rèn)是否已經(jīng)發(fā)生過(guò)部分發(fā)貨。4.2 自動(dòng)預(yù)留的邊界承諾量、不可修改、防雙預(yù)留自動(dòng)預(yù)留有它的使用規(guī)則這里挑三件最容易讓用戶困惑的事。第一件承諾量與預(yù)留不完全是一回事。承諾量是 MRP 在可用性檢查時(shí)計(jì)算出來(lái)的可承諾數(shù)預(yù)留則是物料實(shí)際被占住的行為。MRP 會(huì)把預(yù)留納入需求來(lái)源但承諾量的口徑還受安全庫(kù)存、在途收貨、其他需求的影響。所以不要用承諾量去反推預(yù)留數(shù)量?jī)烧卟顐€(gè)一兩百是正常的。第二件系統(tǒng)自動(dòng)生成的預(yù)留無(wú)法用 MB22 修改這是刻意的控制目的是防止手工改動(dòng)破壞 BOM 需求與預(yù)留的一致性。但發(fā)貨不受影響MIGO 仍然可以按預(yù)留發(fā)貨。如果你確實(shí)需要改數(shù)量正確做法是調(diào)整生產(chǎn)訂單的組件數(shù)量讓系統(tǒng)重新計(jì)算預(yù)留而不是試圖去改預(yù)留本身。第三件防雙預(yù)留機(jī)制如果生產(chǎn)訂單已經(jīng)有了自動(dòng)預(yù)留再用 MB21 對(duì)同一物料同一訂單手工創(chuàng)建預(yù)留系統(tǒng)會(huì)拒絕。這不是故障是保護(hù)機(jī)制。用戶報(bào)錯(cuò)時(shí)先查一下是否已有自動(dòng)預(yù)留再?zèng)Q定是調(diào)整原預(yù)留還是走 MIGO 發(fā)貨不要一上來(lái)就懷疑權(quán)限或配置。5. 批量創(chuàng)建與超期清理MBBR/MBVR 實(shí)操和三個(gè)常見(jiàn)坑5.1 MBVR超期清理與自動(dòng)勾選 M 的機(jī)制MBVR 是批量處理預(yù)留的事務(wù)碼。它的核心機(jī)制圍繞基準(zhǔn)日期展開(kāi)規(guī)則如下如果 基準(zhǔn)日期 - 過(guò)去的需求日期 30 天運(yùn)行 MBVR 時(shí)系統(tǒng)會(huì)把這條預(yù)留物理刪除。如果 將來(lái)的需求日期 - 基準(zhǔn)日期 10 天運(yùn)行 MBVR 時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)勾選允許的移動(dòng)標(biāo)記。理解這段規(guī)則的關(guān)鍵在于基準(zhǔn)日期不是創(chuàng)建日期而是運(yùn)行 MBVR 時(shí)的當(dāng)前日期。也就是說(shuō)每次跑批系統(tǒng)相當(dāng)于對(duì)全量預(yù)留做一次掃描距離需求日期還有不到 10 天的預(yù)留自動(dòng)放開(kāi)提前發(fā)貨距離需求日期超過(guò) 30 天的預(yù)留自動(dòng)清理。這兩條規(guī)則正好對(duì)應(yīng)工廠參數(shù)里的天數(shù) M和保持。生產(chǎn)環(huán)境里常見(jiàn)做法是用 SM36 配兩個(gè)后臺(tái) JOB一個(gè)按刪除規(guī)則每天跑一次一個(gè)按勾選規(guī)則每天跑一次。JOB 的變式里需要指定處理范圍和刪除/勾選規(guī)則建議先在前臺(tái)手動(dòng)跑一次 MBVR 確認(rèn)結(jié)果無(wú)誤再把變式保存進(jìn) JOB 定義。跑批時(shí)間一般放在業(yè)務(wù)低峰期避免影響正常操作。提示MBVR 不會(huì)自己跑。后臺(tái)配了保持 30 天但沒(méi)有建 JOB超期預(yù)留永遠(yuǎn)不會(huì)被自動(dòng)清除。這是整個(gè)預(yù)留運(yùn)維里最常見(jiàn)的配置假象。5.2 三個(gè)常見(jiàn)坑現(xiàn)象、原因、解決第一個(gè)坑后臺(tái)配了保持 30 天但超期預(yù)留一直掛在系統(tǒng)里?，F(xiàn)象MMBE 里預(yù)留數(shù)量越積越多超期幾個(gè)月都不消失。原因保持 30 天只是保留期限的配置值真正做刪除動(dòng)作的是 MBVR 程序。如果沒(méi)人建 JOB 跑配置就是一紙空文。系統(tǒng)不會(huì)因?yàn)榈狡诰妥詣?dòng)清預(yù)留。解決用 SM36 建一個(gè)每天執(zhí)行的批量刪除 JOB變式里指定刪除規(guī)則。從那以后我每到項(xiàng)目上都先確認(rèn) JOB 是否存在而不是只看配置界面。第二個(gè)坑物料主檔 MRP3 沒(méi)維護(hù)可用性檢查預(yù)留創(chuàng)建完全不校驗(yàn)庫(kù)存?，F(xiàn)象庫(kù)存為 0 的物料也能創(chuàng)建預(yù)留系統(tǒng)不提示任何警告。原因預(yù)留的可用性檢查由物料主檔 MRP3 視圖的檢查字段決定是否啟用IMG 里的動(dòng)態(tài)檢查規(guī)則只是定義檢查范圍兩者缺一不可。解決把需要啟用預(yù)留檢查的物料范圍列出來(lái)批量維護(hù) MRP3 視圖的可用性檢查字段然后再回來(lái)測(cè) MB21。測(cè)試時(shí)用一張庫(kù)存為 0 的物料建預(yù)留如果系統(tǒng)放行說(shuō)明檢查鏈路還是斷的繼續(xù)排查。第三個(gè)坑生產(chǎn)訂單自動(dòng)預(yù)留生成后用戶用 MB21 手工創(chuàng)建預(yù)留被拒。現(xiàn)象系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)無(wú)法創(chuàng)建用戶認(rèn)為是系統(tǒng)壞了。原因防止雙預(yù)留的保護(hù)機(jī)制同物料、同訂單下已經(jīng)存在自動(dòng)預(yù)留。解決告知用戶用 MB23 查看已有預(yù)留數(shù)量不夠就調(diào)整原預(yù)留或走 MIGO 發(fā)貨不必手工另建。預(yù)留會(huì)自動(dòng)占用可用量重復(fù)建只會(huì)造成數(shù)據(jù)混亂。6. 預(yù)留數(shù)不能超過(guò)可用庫(kù)存邊界驗(yàn)證與底表對(duì)賬6.1 邊界驗(yàn)證一張測(cè)試單卡住可用量邏輯預(yù)留創(chuàng)建時(shí)有一個(gè)硬約束——預(yù)留數(shù)不能超過(guò)庫(kù)存可用量。用一個(gè)具體例子說(shuō)明物料總庫(kù)存 1001已存在預(yù)留 2 個(gè)那么可用量是 999。此時(shí)創(chuàng)建預(yù)留數(shù)量填 999 可以系統(tǒng)直接放行填 1000系統(tǒng)拒絕。這不是拍腦袋的限制而是可用性檢查在起作用——預(yù)留本身不發(fā)貨但它會(huì)真實(shí)地占用可用量。這個(gè)機(jī)制的意義在于保證 MRP 看到的可用量是真實(shí)的避免計(jì)劃員基于虛高的可用量排出無(wú)法執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。上線驗(yàn)證時(shí)我一般會(huì)用一張測(cè)試物料把庫(kù)存設(shè)成固定值依次建 999、1000、1001 三張預(yù)留觀察放行與報(bào)錯(cuò)邊界截圖存檔。整個(gè)過(guò)程只需要十分鐘卻能把可用性檢查的所有配置驗(yàn)證一遍。邊界測(cè)試單不要用完就刪留著作為后續(xù)運(yùn)維的參照數(shù)據(jù)排查可用量糾紛時(shí)能省很多時(shí)間。6.2 底表對(duì)賬RKPF 與 RESB預(yù)留的底層數(shù)據(jù)存在兩張表RKPF 是預(yù)留憑證頭RESB 是預(yù)留行項(xiàng)目。日常支持里需要核對(duì)預(yù)留數(shù)量與庫(kù)存可用量是否一致時(shí)直接用 SE16N 查這兩張表的組合按工廠、物料、預(yù)留編號(hào)定位行項(xiàng)目把 RESB 的需求數(shù)量匯總再和 MMBE 的庫(kù)存對(duì)比。哪個(gè)預(yù)留占了多少可用量一目了然。具體套路是先在 RESB 里按物料匯總未清數(shù)量再用 MMBE 看該物料的庫(kù)存和預(yù)留占用兩者相加應(yīng)該等于總庫(kù)存。如果不相等優(yōu)先查是否有已發(fā)貨未過(guò)賬的預(yù)留以及是否有 M 標(biāo)記異常的行項(xiàng)目。這套對(duì)賬方法能解決 80% 以上的預(yù)留數(shù)量糾紛。從那以后我每次做預(yù)留上線或者接手一個(gè)老系統(tǒng)都會(huì)強(qiáng)制走一遍查 OMC2 號(hào)碼段 → 確認(rèn)缺省值 → 測(cè) MB21 → 查 RESB → 跑一次 MBVR這五個(gè)動(dòng)作再做一張邊界測(cè)試單確認(rèn)可用量邏輯沒(méi)被破壞總共不到半小時(shí)。希望幫到你。本文還有配套的精品資源點(diǎn)擊獲取